{"id":97989622,"date":"2018-09-21T10:42:17","date_gmt":"2018-09-21T13:42:17","guid":{"rendered":"http:\/\/acrimat.org.br\/portal\/?p=97989622"},"modified":"2018-09-21T10:42:17","modified_gmt":"2018-09-21T13:42:17","slug":"confinamento-o-fluxo-de-caixa-e-a-dinamica-do-dinheiro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acrimat.org.br\/portal\/confinamento-o-fluxo-de-caixa-e-a-dinamica-do-dinheiro\/","title":{"rendered":"Confinamento: o fluxo de caixa e a din\u00e2mica do dinheiro"},"content":{"rendered":"

Na nossa s\u00e9rie de artigos sobre a gest\u00e3o no confinamento j\u00e1 passamos pelo or\u00e7amento e, agora, vamos entrar no assunto da din\u00e2mica do dinheiro. Caso queira rever o \u00faltimo artigo, antes de continuar, basta clicar\u00a0aqui<\/a><\/strong>. Dando continuidade ao planejamento t\u00e1tico, decidi come\u00e7ar parafraseando o ditado popular \u201co olho do dono engorda o boi\u201d, porque a inten\u00e7\u00e3o \u00e9 chamar a sua aten\u00e7\u00e3o, pecuarista, para o fluxo de caixa. E o que \u00e9 o fluxo de caixa? Como o pr\u00f3prio nome diz \u00e9 o fluxo do dinheiro no seu bolso. Na pr\u00e1tica, o relat\u00f3rio do fluxo de caixa \u00e9 aquele que mostra, a partir das entradas (receitas) e sa\u00eddas (custos e despesas), quanto de dinheiro o confinamento tem dispon\u00edvel.<\/p>\n

No artigo anterior, voc\u00ea deve se lembrar, fizemos o or\u00e7amento do confinamento e enumeramos as receitas, custos e despesas. Agora, com o fluxo de caixa, vamos voltar um pouco a isso. Ent\u00e3o, sugiro que voc\u00ea tenha em m\u00e3os o seu or\u00e7amento ou acompanhe, por enquanto, a tabela do nosso case ilustrativo:<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Ao realizar esta tarefa, voc\u00ea, pecuarista, ir\u00e1 identificar que existem custos e despesas fixos, ou seja, que se repetem todos os meses e que h\u00e1 tamb\u00e9m os vari\u00e1veis, que v\u00eam e v\u00e3o em determinados per\u00edodos. Como exemplo de custos fixos temos a folha de pagamento do confinamento e de vari\u00e1veis, a compra de bois magros.<\/p>\n

Neste momento, gostaria de apresentar a estrat\u00e9gia do nosso case. Optamos por distribuir a compra e venda de animais em todos os meses do ano com o objetivo de gerar receitas recorrentes. Assim, em todos os meses passamos a ter boi gordo sendo vendido e evitamos, ao m\u00e1ximo, o desajuste entre entradas e sa\u00eddas. A consequ\u00eancia desta estrat\u00e9gia \u00e9 tamb\u00e9m uma menor necessidade de capital de giro (aquele dinheiro que voc\u00ea precisa ter todos os meses para continuar a opera\u00e7\u00e3o).<\/p>\n

Para calcular a distribui\u00e7\u00e3o de compra e venda de gado e insumos para nutri\u00e7\u00e3o, estudamos os melhores momentos hist\u00f3ricos para venda de boi gordo e os melhores momentos para compra de cada ingrediente que comp\u00f5e a dieta do confinamento. Veja como ficou no nosso or\u00e7amento ilustrativo:<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

A partir dessa distribui\u00e7\u00e3o geramos, logo abaixo, um segundo gr\u00e1fico, do demonstrativo de fluxo de caixa do nosso case. Observe que nos primeiros meses do ano as sa\u00eddas de capital superam as entradas devido \u00e0 aquisi\u00e7\u00e3o de bois magros e insumos, e que n\u00e3o ocorre a venda de bois gordos.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Nesta fase, o capital de giro (ou dinheiro dispon\u00edvel em caixa) ser\u00e1 usado para pagar as contas. Mas, lembre-se que, quanto menor a necessidade de capital de giro, melhor \u00e9 a aloca\u00e7\u00e3o dos recursos no confinamento.<\/p>\n

Para atingirmos a meta de lucro definida l\u00e1 atr\u00e1s, no or\u00e7amento, de R$ 209\/cab ou R$ 1.150.141 ap\u00f3s o abate de 5.500 cabe\u00e7as no ciclo operacional 2018\/2019 precisamos de um caixa inicial de R$ 9,5 milh\u00f5es (sendo R$ 8 milh\u00f5es de custeio e R$ 1,5 milh\u00e3o de capital de giro).<\/p>\n

Para refor\u00e7ar o conceito de \u201ccusteio\u201d vale uma recapitula\u00e7\u00e3o. Lembre-se que no or\u00e7amento do nosso case definimos que, para cada animal engordado, precisamos de R$ 2.836 para aquisi\u00e7\u00e3o do boi magro, nutri\u00e7\u00e3o, custos operacionais e despesas, portanto, de R$ 8 milh\u00f5es. Para cobrir o desencaixe entre receitas e despesas usaremos R$ 1,5 milh\u00e3o de capital de giro (R$ 273\/cab).<\/p>\n

Agora que voc\u00ea est\u00e1 a par desses conceitos, vamos visualizar a din\u00e2mica do dinheiro do confinamento nesta tabela de Demonstrativo do Fluxo de Caixa:<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Para ilustrar a diferen\u00e7a entre confinamentos que concentram as entradas de boi magro e, consequentemente, as sa\u00eddas de boi gordo compare os gr\u00e1ficos a seguir. Observe que nestas situa\u00e7\u00f5es (do gr\u00e1fico 2) o desencaixe \u00e9 maior e a necessidade de capital de giro tamb\u00e9m ser\u00e1 maior.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Ap\u00f3s o primeiro ano ou ciclo operacional, a engrenagem financeira entra no ritmo e o fluxo de entradas e sa\u00eddas tende a ficar mais equilibrado.<\/p>\n

No pr\u00f3ximo artigo, vamos conversar sobre alguns indicadores como rentabilidade, Ebitda, Taxa Interna de Retorno e comparar com alternativas de capta\u00e7\u00e3o e aplica\u00e7\u00e3o de recursos financeiros. At\u00e9 mais!<\/p>\n

*As opini\u00f5es expressas nos artigos n\u00e3o necessariamente refletem a posi\u00e7\u00e3o do Portal DBO.<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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